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      近几年以来，电工行业出现许多的问题，“狼多肉少”，让竞争进入白热化阶段，都在为生存而艰难的支撑。大家都在研究节约减负降低成本，但又没有好方法。入行的门槛虽低，业绩增长却率难上升，企业想找到突破口不容易，行业混乱更没有具体标准。电工个体生存更是难以发展，就像沈阳电工，客户的服务也得不到保障，有时客户与企业之间还存在信息不对称的问题。

       当然针对目前的形式也有很多的企业坐了调整，就像都市电工自2015年做了调整，也开始了营销模式的革新，开辟网上业务推广、线下接单、线下业务的全新业务模式，一跃成为国内电工行业首屈一指的行业“领跑者”。现在发现北方出现了分级分化的现象，市场里要不就是一线（或者国内准一线）品牌纵横天下，要不就是低价、擦边球品牌大肆横行，很多前几年发展很不错的行业二三线品牌，基本在北方实现沦陷了。

      其中“自带营销力的品牌”和“差异化的流量产品”以及“资本实力”，是我们能常常能听见的，也都好理解，那什么是“互联网整合传播”呢，“互联网整合传播”是里面最关键的变量，只有搞清楚了什么是整合传播，才能理解什么叫“用互联网营销模式去运作实体企业”。

       高度参与

      当然主要是让客户参与进来，但是也包括全链条的所有成员，甚至可以是供应商、内部员工。电工行业一直是“两低一高”（低关注度、低进入门槛、高同质化）的行业，特别是低关注度，一直困扰很多电工企业，明明辛苦万分，但是最后消费者根本就不买账，其实只是需要一个品牌。

       要解决电工行业里“低关注度”这个行业难题，就需要高度的参与，把关注度从低向高迈进。两性话题，一直在中国是个大忌，大家都小心翼翼，然而杜蕾斯用文案游戏去引爆社交圈，反而把性这个“低调话题”变成大众话题，一下子拉拢了大批消费者。这就是互联网的魅力，有效的利用，一定会带来巨大的利益。

价值创造

       在传统营销时代，往往我们把货发到渠道端就万事大吉，业务人员也是以回款和压货为生存之本。可是，我们却一直忽略了顾客的想法，行业里甚至有经销商干脆就提出不要厂家派专门人员接收，怕出问题留麻烦。现在的电工不缺技术，也不缺证件，真正的痛点是要中间的交流问题，要有一个嫁接的平台，一个规则和保障。     

        大家研究江小白，都喜欢研究它传播的速度，却不知道，江小白解决了很多消费者的痛点。传统的白酒品牌，广告宣传的都是成功人士、真男人、酿造工艺，一直都与普通的消费者保持着距离。传统白酒一直忽视了啤酒的市场，觉得很多聚会不可能使用白酒的。江小白一出现，就直接拉近和普通大众的距离，开始打造各种消费场景，把以前啤酒的消费场景纳入了白酒的范畴，为什么白酒就一定要高度数？为什么白酒就不能群饮？企业内部的庆功会为什么一定要用红酒？江小白成功的根本原因，还是抓住了消费者的根本 。

      电工企业要想取得新的发展，一定要解决好经销商的痛点，实现产品的良性循环，真正地为经销商创造价值。就像一名沈阳电工，完全没有必要再拿死工资，可以利用互联网，增加额外的收入。

       在2017年的时候阿里巴巴和腾讯那么大体量的情况下，依然实现了爆炸性的增长；还有小米，在企业不断下滑，全国媒体不断唱衰的情况，化被动为主动，只通过一年多的时间就实现逆势增长；全国各种共享经济，从诞生到壮大，甚至到消失，都是在很短时间里发生的。这些状况都是在传统经营模式里没有过的事，现在却慢慢的呈现在我们的面前。 电工行业也是如此，公牛电工也跨过了亿的门槛；还有集成吊顶行业的美尔凯特，也是在短短几年时间里，实现了从千万级到数亿级的转变。这些事情放在早些年，都是不可能发生的，可是在现在就已经成了事实。我们的时代发展的这么快，每天认知都在不断地被刷新。要知道现在是移动互联网时代，电工行业要想打造一个品牌，必须要有速度，只要实现病毒式传播，才有可能被人记住，否则在互联网时代，守本就是在等待灭亡。

       这三个要素里，高度参与是基础，价值创造是核心，快是表现形式，缺一不可。高度参与，可以提高客户的忠诚度和归属感，打造品牌的凝聚力；互联网营销需要有价值创造，解决客户的痛点，为客户创造价值，只有这样才能被客户依赖；“天下武功，唯快不破”，在移动互联网时代，只有高速地保持增长，像病毒一样传播，才能真正地享受品牌的红利。

     而作为一名沈阳电工，一个电工行业的个体生存者，在这个时代也只有和与互联网一同发展才能取得更大的进步，稳定的发展。都市电工正是利用互联网为您提供一个这样的平台，为您提供一个保障，随时欢迎您的加入。